Průmyslové a procesní inženýrství
Průmyslové firmy jsou kvůli rostoucí konkurenci stále více tlačeny ke snižování výrobních nákladů. Jsou nuceny optimalizovat výrobní procesy, zvyšovat efektivitu výroby, logistiky a lidské práce. Existuje mnoho nástrojů a metod k řešení problémů od výroby po obchod, najdeme a implementujeme tu pravou odpovídající potřebám Vaší firmy. Rozjeďte Vás business na plný plyn!
Ve spolupráci se specialistou průmyslového inženýrství provádíme audity společnosti s cílem definovat slabá místa:
- Společně se zaměříme na oblasti, které jsou pro Váš podnik klíčové
- Zanalyzujeme, v čem spočívá Vaše síla
- Navrhneme řešení vedoucí ke zlepšování výrobních i nevýrobních procesů
- Poradíme, kde a jak odhalit nový potenciál
- Pomůžeme Vám naplnit Vaše cíle
NABÍDKA ODBORNÝCH KURZŮ
Blok I – Průmyslové inženýrství
Lean Master
Souhrn základních metod průmyslového inženýrství, které potřebuje první linie řízení pro každodenní práci a standardizaci procesů ve společnosti.
Lean Guru
Naučíte se řídit zdroje produktivity ve všech procesech společnosti. Dokážete definovat a řídit procesy, měřit je a vyhodnocovat.
Akademie mistrů
Kurz zaměřený na rozvoj manažerských dovedností nižšího managementu ve výrobních firmách.
Manažer štíhlé výroby
Cílem kurzu je naučit účastníky metody a techniky pro hledání inovativních řešení ve výrobě a odstranění nežádoucích jevů, které ovlivňují výrobní proces.
Úzká místa ve výrobě - Teorie omezení TOC
Po absolvování kurzu budou pracovníci liniové managementu schopni identifikovat předem možnost vzniku úzkých míst, zavádět řešení pro posílení úzkého místa a zvýšení jeho průchodnosti.
Metoda SMED
Nejnovější trendy v oblasti maximálního zkracování seřizovacích a výměnných časů na strojích a zařízeních při změně vyráběného sortimentu.
Metoda TPM (Total Productive Maintenance)
Naučíte se sestavit a řídit údržbové plány činnosti pro jednotlivé stroje a nástroje a vyhodnocovat a identifikovat případné abnormality ve výkonech strojů.
Procesní řízení
Účelem kurzu je ukázat, jak jednoduše, a přitom velmi účelně může být implementováné procesní řízení. Seznámíte se se základními principy organizovaní procesů, naučíte se idenfitifkovat kritické podmínky a stanovit kontrolní místa, zaměříte pozornost na kritické faktory úspěchu, indikátory výkonnosti, příklady ukazatelů v návaznosti na Balanced Scorecard a Benchmarking.
Účelem kurzu je ukázat, jak jednoduše, a přitom velmi účelně může být implementováné procesní řízení. Seznámíte se se základními principy organizovaní procesů, naučíte se idenfitifkovat kritické podmínky a stanovit kontrolní místa, zaměříte pozornost na kritické faktory úspěchu, indikátory výkonnosti, příklady ukazatelů v návaznosti na Balanced Scorecard a Benchmarking.